团队协作的八中技巧  [在线咨询]  热线:400-8373-828

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增强团队精神是世界500强企业必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地。没有强大的团队,怎能得到下属的认可呢?

形象地说,一个真正的团体就是一群志同道合的哥们。

有个世界500强企业的企业家胸有成竹地说:“就是你没收我的生财器具,霸占我的土地,厂房,只要留下我的伙伴,我将风云在起,建立我的心王国。”

此外,我们还会发现另一个十分可贵的事实:每位成功的世界500强企业的企业家几乎都拥有一支完美的管理团队。

这些成功的世界500强企业的企业家所率领的团对,无论是其成员,组织气氛,工作默契,还是其所发挥的生产力,和一般性的团队比起来,总是有相当大的不同,他们常表现出以下主要特征:

 

1.目标明确

成功的世界500强企业的企业家往往则主张以成果为领导的团队合作,目标在于获得非凡的成就;他们对自己和群体的目标,永远十分清楚,并且深知在描绘目标和远景的过程中,让每位伙伴共同参与的重要性。因此,好的世界500强企业的企业家会向他的追随者指出明确的方向,他经常和他的成员一起确立团队的目标,并竭尽所能设法使每个人都清楚了解,认同,进而获得他们的承诺,坚持和献身于共同目标之上。

   因为,当团对的目标和远景并非由世界500强企业的企业家一个人决定,二叔由组织内的成员共同合作产生时,就可以使所有的成员有“所有权”的感觉,大家打从心里认定:这是“我们的”目标和远景。

   

   2.各负其责 

成功团队的每一位伙伴都清晰地了解个人所扮演的角色是什么,并知道个人的行动对目标的达成会产生什么样的贡献。他们不会刻意逃避责任,不会推诿分内之事。知道在团队中该做什么

大家在分工共事之际,非常容易建立起彼此的期待和依赖。大伙儿觉得唇舌相依,生死与共,团队的成败荣辱,“我”占着非常重要的分量。

同时,彼此间也都知道别人对他的要求,并且避免发生角色冲突或重叠的现象。

 

   3.强烈参与

。现在有数不清的组织风行“参与管理”世界500强企业的企业家真的希望做事有成效,就会倾向参与,他们相信这种作法能够确实满足“有参与就受到尊重”的人性心理。

成功的成员身上总是散发出挡不住的狂热,他们相当积极,相当主动,一逮到机会就参与。

通过参与的成员永远会支持他们参与的事物,这时候团队所汇总出来的力量绝对是无法想象的。

 

   4.相互倾听

   在好的团队里头,某为成员在讲话时,其他成员都会真诚听他所说的每一句话。

   有味负责人说;“我努力塑造成员们互相尊重,倾听其他伙伴表达意见的文化,在我的单位里,我拥有一群心胸开放的伙伴,他们都真心愿意知道其他伙伴的想法。他们展现出其他单位无法相提并论的倾听风度和技巧,真是令人兴奋不已!”

   

   5.死心塌地

   真心地相互依赖,支持是团队合作的温床。李克特曾花了好几年的世界深入研究参与组织,他发现参与式组织的一项特质:管理阶层信任员工,员工也相信老板,信心和信任在组织上下到处可见。几乎所有的获胜团队,都全力研究如何培养上下平行的信任感,并使组织保持旺盛的士气,常常表现出四种独特的行为特质:

(1)世界500强企业的企业家常向他的伙伴灌输强烈的使命感及共有的价值观,并且不断强化同舟共济,相互扶持的观念。

(2)鼓励遵守承诺,信用第一。

(3)依赖伙伴,并把伙伴的培养与激励视为最优先的事。

(4)鼓励包容异己,因为获胜要靠大家协调,相补,合作。

 

   6.畅所欲言

   好的世界500强企业的企业家,经常率先信赖自己的伙伴,并支持他们全力以赴,当然他还必须以身作则,在言行之间表示出信赖感,这样才能引发成员间互相信赖,真诚相待。

   世界500强企业的企业家会提供给所有成员双向沟通的舞台。每个人都可以自由自在,公开,诚实表自己的观点,不论这个观点看起来多么离谱。因为,他们知道许多伟大的观点,在第一次提出时都被冷嘲热讽的,当然,每个人也可以无拘无束地表达个人的感受,不管是喜怒哀乐。

   一个高成效的团队成员都能了解并感谢彼此都能够“做真正的自己”。

   总之,群策群力,有赖大伙儿保持一种真诚的双向沟通,这样才能使组织表现日臻完美。

  

   7.团结互助

在好的团队里,我们经常看到下属们可以自由自在地与上司讨论工作上的问题,并请求:“我目前有这样种困难,你能帮我吗?”

再者,大家意见簿一致,甚至对峙时,都愿意采取开放的心胸,心平气和地谋求解决方案,纵然结果不能令人满意,大家还是能自我调适,满足组织的需求。

当然,每位成员都会视需要自愿调整角色,执行不同的任务。

 

8.互相认同

“我觉得受到别人的赞赏和支持。”是高成效团队的主要特征之一,团队里的成员对于参与团队的活动感到幸福不已,因为,每个人会在各种场所里不断听到这话:

“我认为你一定可以做到!”

 我要感谢你!你做到很好!“

 “你是我们的灵魂!不能没有你!”

 “你是最好的!你是最棒的!”

这些赞美,认同的话提供了大家所需要的强心剂,提高了大家的自尊,自信,并驱使大家愿意携手同心。

上面列举的八种特征,在呢所带领的团队里有没有明显的迹象呢?请自己找个清静的场所,给自己十分钟的时间好好省思一番。这有助于你建立一支由效率的管理团队,也就是俗话说的“死党”。

许多私营公司老板大声疾呼:“我们愈来愈迫切需要更多,更有效的团队,来提高我们的士气生产力身为组织老板的你,你可得把建立阵容坚强的团队这件事列为第一优先处理的要务,千万不要再忽视或拖延下去了。

创造一支有效团队,对私营公司老板可说是百益无一害的,如果你努力做到的 ,你将可以获得以下莫大无比的好处:

1)“人多好办事”,团队整体动向可以达成个人无法独立完成的大事。

2)可以使每位伙伴的技能发挥到极限。

3)成员有参与感,会自发地努力去做。

4)促使团队成员的行为达到团队所要求的标准。

5)提供追随者有更足够的发展,学习和尝试的空间。

6)刺激个人更有创意,更好地表现。

7)三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮,能有效解决重大问题。

8)让冲突所带来的损害降至最低。

9)设定明确,可行,有共识的个人和团体目标。

10)老板鱼继承人纵使个性不同,也能互相合作和支持。

11)团体成员遇到困难,挫折时,会互相支持,协助。

请务必牢记在心:一支令人钦羡的团队,往往也是一支常胜军。他们不断打胜仗,不断破纪录,不断改造历史,创造未来。而作为伟大团队的一份子,每个人都会骄傲滴告诉周围的人说:

“我喜欢这个团队!我觉得自己活得意义非凡,我永远不会忘记那些大伙儿心手相连,共创未来的经验。”

通过在团队里学习,成长,每位伙伴都会不知不觉重塑自我,重新认知每个人跟群体的关系,在工作和生活上得到真正的欢愉和满足,活出生命的意义。

一个真正的团队能让你如虎添翼,临危不乱,所向披靡!

同样,一个真正的公司,也需要这样一个真正的团队!

 

 

 

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