二十种常用的激励方法  [在线咨询]  热线:400-8373-828

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有效的激励员工,是世界500强企业管理手段中常用的。以下20种常用的激励方法可供参考

1.目标激励

设置公司目标和工作目标,能激励团体的积极性和个人的责任心。关键是目标设置要科学合理;实现不了的高目标和无需努力即可实现的低目标,均无激励作用。

2.民主激励

即尊重员工的民主权利,吸收员工参与民主管理。公司重大问题,要广泛听取员工的意见,实行公开决策。

3.压力激励

压力主要来自群体的奋斗目标,在期望值概率适度的情况下,压力主要来自群体奋进的激励作用。总裁的责任是压力变成动力,因而在满足员工物质需要的同时,要满足员工的精神需要。

4.表率激励

通过总裁身先士卒.清正廉洁的模范行为,激励员工去克服困难,创造奇迹。因此,总裁要廉洁奉公,一言一行做员工的表率,为员工解决困难办实事,做员工的知心朋友。

5.榜样激励

树立公司中工作有成就的优秀分子,作为大家效仿的学习的样式,发挥榜样的力量。通过树劳模,立标兵,促使员工产生心理激励效应。

6.竞赛激励

通过团体和个人之间的多种竞赛形式来激励员工的积极性。开展劳动竞赛,岗位练兵,技能比赛,可以增强团体的内聚力,加强员工间的团结,充分发挥个体的智能。

7.竞争激烈

总裁及时将激烈的市场竞争信息告诉员工,使员工产生一种自己能否生存的危机感,办好公司的紧迫感和立足本职的责任感。

8.用人激烈

总裁把员工的个人特长,能力,爱好与工作有机匹配,以产生强烈的激烈作用。总裁要掌握运用开发人才的五大程序:即选才唯才是举;用才-知人善用;验才-注重实绩;护才-无私无畏;育才-着眼未来。

9.授权激励­­­­

总裁要集中大权不放手,分散的小权不插手,使员工大胆行使授予的权力,独立自主的去完成任务。

10.信任激励

总裁对员工工作的信任和支持,能激发员工的潜力,提高激励的有效性。总裁要为员工提供良好的工作条件,给予指导,放手工作,尊重其创新精神,勇于承担工作中的责任。

11.价值激励

员工都是重视自身在公司的价值的,总裁应千方百计为员工提供现实自身价值的条件和场所,以形成公司价值观与员工个人价值观的统一,产生公司的整体效应。

12.物质激励

这也就是看得见的物质利益,要搞好工资,奖金,福利,劳模等工作,对成绩突出的员工给予物质奖励。

13.精神激励

精神激励是通过各种形式,方法进行表彰,激发员工的进取心和荣誉感。

14.赏识激励

这是激励的高层次,成就感是需要,适合于有较高知识水准和抱负水准的技术骨干,如给他们委以重任,承担科研课题。

15.关怀激励

对员工在思想,工作,生活等方面给予关怀与照顾。做到员工的生老病死,天灾人祸总裁亲自管,员工的喜怒哀乐,工作,生活总裁亲自问,这会发挥员工的积极性。

16.感情激励

员工的生产,工作热情与总裁交流感情的多少成正比。因而,总裁要经常与员工同劳动,同娱乐,通过聊天,拉家常,打球,下棋等无拘束的平等活动,交流感情,形成和谐的人际坏境,增强组织的凝聚力。

17.宣泄激励

总裁要正确对待员工发泄情绪。发泄的话如果正确,总裁确实负有责任,就应主动做自我批评。这样,员工就会由生气到谅解,由谅解到支持。


18.惩罚激励

批评和处分等手段,能防止或抑制人的不良行为,运用得当,可化消极因素为积极因素。适度的惩罚克促使犯错者认识其危害性,并觉悟过来努力改进。惩罚要以事实为依据,与教育相结合,方能起到激励作用。

19.尊重激励

员工不仅有生理,安全的需要,而且有友情,尊重的需要。某公司一位女员工因犯过错而沉默不语,心情不好。总裁分析后,认为她需要人的尊重,友情和帮助,觉得发挥她的才能,让她担任工艺员,负责车间生产技术工艺工作。从此后,她像变了一个人,得到大家的尊重,友情,觉得自己还有用处,而产生了自信,进取的情绪,工作很出色。

20.信息激励

一般来说,一个人当听到别人有新的成绩,新的发明和创造时,对他会是一种鞭策;当他面临一项重要任务或难题时,对他是一种挑战;当考核,评估者告知他的成绩很好时,他会受到莫大的鼓舞。特别对一个德才素质较高的人来说,信息激励有超越物质和精神的特殊性,能起到非凡的作用。


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